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3月29日，云顶国际绿材（广元）组织召开 2025 年一季度管理提升会，项目指挥长陈雪刚、指挥长助理邱正刚、王跃、副总工程师詹世伟及各部门负责人、工段长以上管理人员齐聚一堂，聚焦行业变局与公司发展路径，共同研讨2025年度工作思路和计划。

会议现场

在上午的研讨会上，财务组组长胡永权对公司2025年公司经营目标进行分解；综合组组长戴领对永祥股份“十大提案”和“三大专项”进行分享，引导管理人员深刻理解永祥股份2025年主要经营举措。随后，参会人员分为三个小组对公司提案和专项展开深度研讨，共同为公司发展出谋划策。

下午，各专业组组长结合市场行情和公司现阶段具体情况，对部门的年度工作目标和开展思路进行分享。为保证完成公司年度经营目标，各部门提举措、谈思路、列计划，为公司生产元年的经营发展提前谋划，确保公司“开局即决战 起步即冲刺”。分享结束后，各部门签订2025年度目标责任书。

会议现场

会议最后，陈总围绕工业硅市场行情进行深度剖析。陈总指出，当前行业呈现产量稳步攀升、价格低位震荡、库存高位承压、产能结构性过剩等特点，企业盈利空间持续收窄。面对严峻挑战，必须坚定以永祥股份“全员降本增效 实力捍卫尊严”思路为发展主线，务必通过精细化管理和技术革新实现减亏增盈的公司年度目标。

陈总讲话

陈总强调，“安全稳定、改善提升、团队建设”是公司发展主线，更是对云顶国际、永祥文化的传承、融合、发扬。各部门要强化风险分级管控，推行全员安全责任制，夯实稳定运营基石；

深化降本增效策略，制定专项行动计划，通过工艺优化、能耗管控等举措实现成本压降；建立周跟踪、月复盘机制，确保年度目标责任书指标有效分解落地；更要强化团队凝聚力，通过各类活动凝聚信心，培育团队攻坚克难的战斗作风，以“攀登者”的姿态迎接2025的全新征程。