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4月8日，内蒙古云顶国际召开月度经营分析会，公司总经理张习松，总经理助理胡瑾、殷万朋及各部门负责人、工段长参会。

会议现场

会议以数据穿透管理为导向，财务部部长余桃全面汇报3月经营成果，深度剖析各成本、费用等核心指标完成情况。各工段长立足生产一线，针对设备检维修、外协施工等环节的不合理支出进行溯源归因，提出相应的改进措施；各部门负责人通过同比、环比及年度累计数据对比，进行差异分析并制定行动计划。

张总表示，要强化装置安全稳定运行，坚持“抓大不放小”，为迎峰度夏做好准备；严控不合理支出，各工段针对不合理费用支出形成措施，经管对措施落实情况进行跟踪、督办。各部门、工段需加速科创技改落地，磨粉等重点科创技改项目要抓紧实施落地；同时，深化数据分析应用，建立“同比看趋势、环比看改善、年度对标看全局”的三维评价体系，确保数据支撑决策精准性。持续优化采购策略，优先消纳库存，开展市场询比价采购，减少采购支出；推动跨工段协同，各工段分析不合理支出形成“问题共解、效益共享”的联动机制，各工段及协同工段相互协作进行解决。

张总讲话

张总强调，全员继续围绕“成本再降5%、费用再降10%”的目标冲刺二季度，将经营分析成果转化为可量化、可追踪的行动措施，为全年目标达成奠定坚实基础。